Laterale Führung – Führen ohne Führungsfunktion
München, April 2021 – Immer mehr Projekte werden außerhalb der klassischen Unternehmenshierarchien umgesetzt - in abteilungs- oder gar unternehmensübergreifenden Teams, die nach Kompetenzen zusammengestellt werden. Oftmals gibt es in solchen Teams niemanden mit Vorgesetztenfunktion oder Weisungsbefugnis. Dennoch ist ein Teammitglied für die Projektergebnisse verantwortlich und ist damit eine "laterale Führungskraft".
Die wichtigsten Tipps zum Führen ohne Weisungsbefugnis
Das Gebot der Stunde heißt: laterale Führung, also Führen ohne Weisungsbefugnis. Die Ansprüche an Leistung und Qualität steigen. Das Zeitbudget sinkt. So geraten Führungskräfte in ein Dilemma: mehr Ergebnis trotz geringerer Ressourcen. Sie sind versucht, Druck auszuüben, damit sie und ihre Teams ihre Ziele erreichen.
Zeitgleich weichen die Organisationsstrukturen auf, Hierarchien werden abgebaut. Im Verlauf dieses Prozesses wandeln sich Vorgesetzte faktisch mehr und mehr zu Projektleitern. Auf ihre Vorgesetztenfunktion können sie nicht mehr zurückgreifen.
Dennoch wollen sie ihr Projekt zum Erfolg führen und ein Team leiten. Dies wirft die Frage auf, wie es gelingt, Autorität zu haben, ohne autoritär zu sein. Wie lassen sich Mitarbeitende auch ohne Druck bewegen?
Laterale Führung ist hier das Mittel der Wahl. Sie kommt zum Beispiel für folgende Projekte in Betracht:
- abteilungsübergreifende Projekte, um Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
- unternehmensübergreifende Projekte, um auch sehr große, anspruchsvolle und kapitalintensive Projekte zu managen.
- sogenannte Supply-Chain-Projekte, um Prozesse entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren.
Drei wichtigen Faktoren, die über den Ausgang eines solchen Projektes entscheiden werden, müssen als laterale Führungskraft klar definiert sein:
- Rolle
- Aufgaben
- Befugnisse
Weitere wichtige Tipps zum Führen ohne Weisungsbefugnis finden Sie hier im eLearning-Blog von Pink University:
Laterale Führung – Die wichtigsten Tipps zum Führen ohne Weisungsbefugnis
ELearning "Laterale Führung - wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion"
Das neue eLearning "Laterale Führung - wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion" von Pink University erklärt, was genau die Merkmale von lateraler Führung sind. Anhand eines Praxisbeispiels zeigt es, wie laterale Führung funktioniert und welche Führungsinstrumente besonders wichtig sind. Das eLearning richtet sich an Führungskräfte, die für das Ergebnis eines Projekts oder einer Aufgabe verantwortlich sind, ohne ihrem Team disziplinarisch vorgesetzt zu sein.
Ein Überblick zum Inhalt:
- Kapitel 1: Sind laterale Führungskräfte zahnlose Tiger?
- Kapitel 2: Warum laterale Führung immer wichtiger wird
- Kapitel 3: Was ist eigentlich der Unterschied zu disziplinarischer Führung?
- Kapitel 4: Die wichtigsten Führungsinstrumente für laterale Führungskräfte
- Kapitel 5: Die drei häufigsten Konflikte
Die Lernziele im Einzelnen:
- Die Bedeutung und Relevanz von lateraler Führung kennen
- Den Unterschied zwischen lateraler und disziplinarischer Führung kennen
- Die Funktionsweise lateraler Führung auch ohne disziplinarische Macht verstehen
- Instrumente lateraler Führung und deren Nutzen kennenlernen
- Konstruktiven Umgang mit möglichen Konflikten pflegen
